Одна із ключових задач будь-якого менеджера – планувати діяльність, за результати якої він відповідає. Так чи інакше плануванням займаються керівники будь-якого рівня. Але особливо важливою ця задача є для власників, які управляють, топ-менеджерів, керівників проектів, власників процесів.

Рівень, міра деталізації і горизонт планування у всіх різний. Підходи, принципи і інструменти планування – також. А ось проблеми у більшості компаній дуже схожі:

• планування заради планування, чи «тому, що тут так прийнято». В результаті виходить план, який ніхто навіть не збирається виконувати. Час та гроші на планування витрачені дарма
• неадекватні і нездійсненні плани. Все «розписано», але строки зриваються уже в перші тижні. Плану ніхто не вірить, ним не користуються
• незв'язність планів з цілями компанії та між собою. Кожен керівник планує по-своєму , а «реальне життя все ставить на свої місця»
• плани є, але виконавці роблять все по-своєму, «за обставинами», не враховуючи поставлені задачі і цілі. В результаті якщо поставлені цілі і досягаються, то швидше всупереч плануванню, а не завдяки йому

Напевно, кожен керівник може навести ще чимало прикладів подібних проблем.

Roivix може допомогти у рішенні багатьох з них. Наприклад:

• сформувати структуру цілей і розробити стратегічні плани компанії
• організувати систему тактичного і оперативного планування, забезпечити балансування завантаження співробітників ті інших ресурсів
• організувати zero-based бюджетування
• підібрати систему автоматизації планування, інтегрувати її з іншими інформаційними системами замовника
• налагодити регулярний збір та аналіз відомостей про трудовитрати виконавців, організувати нормування праці
• забезпечити застосування багатьох інших інструментів, підходів та методик планування