Крок 1: Визначили основні причини

• Складний та заплутаний порядок організації закупівлі
• Відсутність взаємозв’язку між обліком запасів на складі та у виробництві
• Дуже рідкі та недостатньо достовірні інвентаризації запасів

Крок 2: Зібрали статистику

• Середня тривалість циклу організації закупівлі від замовлення виробництвом до відправлення замовлення постачальнику — до 5 робочих днів
• Номенклатура складських запасів — близько 10 тисяч найменувань
• Середній період обороту запасів — понад півроку, а для окремих груп сировини — рік та більше

Крок 3: Оптимізували процес закупівлі

• Розробили наскрізний процес для служби продажу, виробництва, складу та служби закупівлі
• Об’єднали вказані служби єдиною інформаційною системою
• Реорганізували управління складом

Крок 1: Зібрали і систематизували вимоги замовника 

• Вивчили бізнес-процеси замовника і розробили моделі процесів
• Зібрали вимоги зацікавлених сторін до роботи майбутньої інформаційної системи
• Розробили технічне завдання відповідно до вимог ISO/IEC/IEEE 29148

Крок 2: Організували проект впровадження

• Надали замовнику порівняльний аналіз близько 30 різних рішень (в розгорнутій та стислій формах) і запропонували на вибір три варіанти, найбільш відповідні його вимогам
• Організували переговори з обраним постачальником та постачання базового ПЗ
• Розробили план розширення функціональності базового ПЗ, враховуючи особливості бізнесу замовника, і впровадження готової інформаційної системи

Крок 3: Забезпечили контроль перебігу розроблення і впровадження

• Регулярно контролювали роботи, що виконуються підрядником
• Організували своєчасне уточнення вимог у процесі розробки і впровадження
• Спільно із співробітниками замовника провели пілотну експлуатацію готової інформаційної системи

Крок 1: Вивчили особливості господарських операцій структурних одиниць холдингу

• Провели обстеження облікових баз даних, первинних документів та звітності суб'єктів господарювання
• Провели інтерв'ювання представників замовника для уточнення суті господарських операцій
• Надали замовнику відомості про можливі проблеми, пов'язані з підходами до обліку, що склалися раніше

 Крок 2: Підібрали рішення для автоматизації централізованого обліку

• Проаналізували доступні рішення на платформі 1С:Підприємство 8.2 і вибрали те, що максимально відповідає особливостям діяльності холдингу
• Поглиблено протестували вибрані рішення, вибірково відобразивши у новій інформаційній системі характерні операції підприємств холдингу
• Організували постачання обраної типової конфігурації 1С

 Крок 3: Здійснили перенесення даних обліку

• Обробили всі існуючі первинні документи та бази даних за попередній період (один рік) і відобразили всі операції у базі даних на платформі 1С:Підприємство 8.2
• У процесі перенесення даних уточнили і допрацювали облікові політики і правила консолідації
• Сформували звітність за контрольний період
• Провели навчання бухгалтерів замовника технології і принципам відображення господарських операцій холдингу у вибраній типовій конфігурації

 Крок 1: Провели обстеження ІТ-інфраструктури компанії і виявили основні проблеми та ризики

• Використовується необґрунтовано багато конфігурацій елементів ІТ-інфраструктури
• Не забезпечений відповідний вимогам бізнесу рівень надійності, зокрема й критичного, для виробничих процесів, ІТ-обладнання
• Відсутнє управління конфігураціями та інцидентами, не проводиться їх аналіз

 Крок 2: Визначили задачі оптимізації

• Скоротити кількість та уніфікувати конфігурації елементів ІТ-інфраструктури
• Впровадити засоби забезпечення надійності і інформаційної безпеки
• Організувати облік звернень користувачів і аналіз причин відмов

 Крок 3: Реалізували проект

• Підібрали та організували постачання необхідного обладнання та ПЗ
• Спроектували та інсталювали типові конфігурації
• Організували процес централізованої реєстрації та оброблення заявок: забезпечили аутсорсинг служби Service Desk відповідно до рекомендацій ITIL/ITSM