Одна из ключевых задач любого менеджера — планировать деятельность, за результаты которой он отвечает. В той или иной мере планированием занимаются руководители любого уровня. Но особенно важной эта задача является для управляющих собственников, топ-менеджеров, руководителей проектов, владельцев процессов.

Уровень, степень детализации и горизонт планирования у всех разные. Подходы, принципы и инструменты планирования — тоже. А вот проблемы у большинства компаний очень похожи:

• планирование ради планирования или «потому, что тут так принято». В результате получается план, который никто даже не собирается выполнять. Время и деньги на планирование потрачены зря
• неадекватные и невыполнимые планы. Все «расписано», но сроки срываются уже в первые недели. Плану никто не верит, им не пользуются
• несвязанность планов с целями компании и между собой. Каждый руководитель планирует по-своему, а «реальная жизнь все ставит на свои места»
• планы есть, но исполнители делают все по-своему, «по обстоятельствам», не учитывая поставленные задачи и цели. В итоге если поставленные изначально цели и достигаются, то скорее вопреки планированию, а не благодаря ему

Наверное, каждый руководитель может привести еще много примеров таких проблем.

Roivix может помочь в решении многих из них. Например:

• сформировать структуру целей и разработать стратегические планы компании
• организовать систему тактического и оперативного планирования, обеспечить балансировку загрузки сотрудников и других ресурсов
• организовать zero-based бюджетирование
• подобрать систему автоматизации планирования, интегрировать ее с другими информационными системами заказчика
• наладить регулярный сбор и анализ сведений о трудозатратах исполнителей, организовать нормирование труда
• обеспечить применение многих других инструментов, подходов и методик планирования