- Чому шрифт на цій сторінці відрізняється від шрифту в такому ж блоці на іншій сторінці?
- У якому браузері ви дивитеся сайт?
- А чому не можна відредагувати текст в цьому заголовку?
- Так ніхто не думав, що ви збираєтеся змінювати цей текст ...
...

Ех, спасибі Тіму Бернерс-Лі - придумав розвагу для всіх. Одні замовляють, інші - роблять, все весело лаються один з одним ... У житті з'явилося місце ще одному подвигу :)

Сказати «ми чекали цього майже рік» - значить, згрішити проти істини. Ми (це у мене не манія величі, це я говорю від імені всієї команди Roivix:-Р) не чекали - ми дійсно робили все можливе, чоби наш сайт запрацював швидше. Майже рік ми орали над ним. Справедливості заради, звичайно, варто зауважити, що орали ми у вільний від роботи над замовленнями наших клієнтів час :).

За цей час було всяке: і вибір підрядника (хто замовляв разрабтку сайту, розуміють нас), і обговорення зовнішнього вигляду сторінок (ооооо!), і сутички з кращим, ретельно відібраним :) підрядником (хлопці, вам - ВЕЛИЧЕЗНЕ спасибі за терпіння і творчий підхід!), і визнання своїх помилок ...

Але найскладнішим завданням виявилося, звичайно, наповнення сайту. Найбільше часу пішло на те, щоб спробувати зробити зрозумілим для всіх, чому ж ми, власне, займаємося. Ну і яку користь вміємо наносити, і яке добро завдаємо :) нашим клієнтам.

Вийшло чи ні - судити, звичайно, не нам. І ми будемо вдячні, якщо наші читачі покажуть нам наші помилки або підкажуть, що варто поліпшити.

До речі, є ще одне прохання. Є ідея і бажання зробити наш сайт не тільки «візитною карткою» Roivix, але і корисним для менеджерів і підприємців ресурсом. Ми збираємося розповідати в нашому блозі і про те, що ми знаємо, і про те, про що хочемо дізнатися. І ви нам дуже допоможете зробити блог цікавіше, якщо підкажете: яку потрібну вам інформацію вам ніде не вдається знайти?

А ще - будемо раді розміщувати у себе ваші записи :) (звичайно, із зазначенням авторства).

З повагою,
Олександр

Сложно описать, какие чувства переполняют того, кто в течение последнего месяца по ночам составлял план. План проекта, план работы всей компании, план работы отдельного подразделения. Потом согласовывал его, изменял его так, чтобы этот план стыковался с другими планами, учитывал все возможности и ограничения, был понятен хотя бы ему самому, казался на значимом отрезке времени выполнимым.

В этот момент, когда план готов, как будто останавливается время. Он похож на момент истины. Компания еще ничего не сделала, не получила результат, оценивать нечего, но возникает чувство уверенности и определенности, которое как-бы заряжает энергией свершить запланированное.

Это момент, который стоит запомнить и немного передохнуть. На секунду забыть о том, что совсем скоро все эти зафиксированные в годовом плане намерения ворвутся в ваши будни в виде конкретных задач, будут забирать ваше внимание, время, силы и понесут ваш бизнес по намеченному курсу к выбранной цели.

Планировать серьезные задачи стоит хотя бы для того, чтобы пережить этот момент.

Вы уже переживали подобное? Есть ли у вас план?

Менеджеру важно иметь план – это можно увидеть в любом пособии по менеджменту, услышать на любом курсе MBA. План на год, план на проект, план на будущее. Причем, понятное дело, план на будущее должен появиться до того, как это будущее наступит.

Plan, а потом уже, хоть и не менее обязательно, Do, Check, Act – так предлагает организовать деятельность Эдвард Деминг, один из гуру менеджмента.

Компании важно определить миссию, видение, стратегические цели, стратегический план, тактический план… и так вплоть до плана работ каждого сотрудника на каждый день. Бизнесы тратят деньги и время на выработку и поддержание системы планирования, выбор и обеспечение работы инструментов для ее реализации. При произнесений названий известных информационных систем для планирования (типа MS Project, Primavera и т.п.) владельцы бизнесов разделяются на тех, кто их уже использует; знает о них и хочет использовать; не знает о них в деталях, но все равно хочет использовать. Что может быть более значимым доказательством всеобщего признания полезности планирования, чем готовность собственников бизнеса тратиться на него!

И вот представляем, что у нас как у менеджеров есть план! Мы овладели приемами использования системы планирования, детализировали цели, составили цепочки задач для достижения этих целей, определили нужные ресурсы, определились с расписанием задач. При этом с грустью отбросили те цели, на достижение которых не хватит ресурсов. Сломали себе мозг, но все же придумали, как получить ресурсы на цели, которые отбросить на этот год нельзя… И что дальше?

В чем хотелось бы видеть женщину на деловой встрече? Мужчины и женщины очень по-разному отвечают на этот вопрос. Нередко ответы мужчин прям переполнены стебом и скепсисом.

Ну и на здоровье – женщины вполне могут себе позволить спокойно их послушать: ведь у тех из нас, кто хочет играть значимые роли в игре под названием «бизнес» хватает и стрессоустойчивости и здорового любопытства для того, чтобы извлечь из этих шутливо-развлекательных ответов пользу для себя.

Почему это важно и в чем здесь может быть польза?

Я стараюсь воспринимать мир как единое целое, в котором все имеет значение и одни составляющие могут влиять на другие (причем, даже если они напрямую друг с другом не связаны).

Одежда – это один из элементов мира вокруг, который влияет на каждый наш день. Ее влияние сложно оспорить, т.к. в отличие от магнитных бурь и настроения, костюм, блузку, пальто можно увидеть, пощупать, услышать шуршание ткани, сопоставить с цветом волос и глаз человека, который в них одет. Одежда создает вокруг нас информационное поле, доступ к которому имеет и тот, кто ее носит, и те, кто находится рядом. Выбранные нами наряды вносят свои штрихи в нашу жизнь.

Лично для меня важно определиться с тем, какие детали одежды помогут, а какие помешают мне создать картинку, которая будет максимально содействовать достижению моих целей, отражать мой внутренний мир, мотивировать меня, создавать настроение у окружающих, с которыми я пересекаюсь в течение дня. Порой мне хочется скомбинировать некомбинируемое: и тепло – и юбка, и броско – и не помешает провести бизнес-интервью, и радует меня – и другим не слепит глаза. Всегда есть столько вариантов...

Так что же одеть на деловую встречу?

Brian Clark, CEO компании Copyblogger Media, один из самых влиятельных блоггеров о маркетинге по версии Advertising Age, The Guardian, Technorati, BusinessWeek и других всемирно известных изданий, сравнивает путь достижения успеха бизнеса онлайн с танцами на танцевальном коврике перед телевизором. Об этом он написал в своем блоге http://www.copyblogger.com/practice-makes-perfect/

Вначале у тебя ничего не получается. Звучит музыка, по экрану пробегают стрелки с указанием квадратов, на которые ты должен наступать, следуя ритму, а ты даже не успеваешь понять, что это было.

Ведение бизнеса в сети ничем не отличается от танца на танцевальном коврике. Никто с рождения не умеет безупречно танцевать на нем.

Как на счет Apple? Этой крупной успешной компании? Думаете, Steve Jobs и Steve Wozniak знали, что они делают, когда в 1976 году продавали комплекты Apple I, которые были даже без клавиатуры.

И не так давно сам Copyblogger имел всего двух подписчиков, обоими из которых был Brian Clark (сейчас их у блога более 170,000 тысяч).

Основной (не особо привлекательный) секрет успеха – постоянная практика. Stewe Jobs, так же, как и Pace, известный маэстро танцев на танцевальных ковриках, делали что-то – и падали, делали еще что-то – и снова подали, и потом делали еще что-то. Они учились на своих ошибках, улучшали свою технику, понемногу, день за днем, шаг за шагом.

Хотите стать маэстро танцев на танцевальных ковриках – танцуйте. И не стоит ждать, пока кто-то из гуру выдаст вам какой-нибудь секрет успеха.

Если ваш сайт не демонстрирует такого трафика, как вы хотели, если ваш бизнес не оправдывает ожиданий, то вам вовсе не нужны самые эффективные новейшие методики, короткие пути и секретные приемы. Вам нужно начать с того, на чем держится ваш бизнес. Вам нужно изнурять себя глупыми, маленькими скучными ежедневными улучшениями в основных аспектах бизнеса, которым уже сотни лет.

Вам нужно изучать свою аудиторию, клиентов, больше общаться с ними, больше реагировать на их потребности.

Убедитесь, что:

• есть прямая и понятная связь между проблемой читателей вашего сайта, информацией, которой их встречает ваш сайт, и продуктом, который вы предлагаете купить;
• вы достаточно часто общаетесь со своим клиентом и все его запросы не оставлены без внимания;
• вы действительно хороши в том, что предлагаете клиенту купить.

Неприятная правда в том, что для того, чтобы стать маэстро, нужно потратить многие часы на изучение основ и практику.
Brian Clark уже неплохо танцует на танцевальном коврике, но все же признается, что еще далек от совершенства.