Одна из ключевых задач любого менеджера — планировать деятельность, за результаты которой он отвечает. В той или иной мере планированием занимаются руководители любого уровня. Но особенно важной эта задача является для управляющих собственников, топ-менеджеров, руководителей проектов, владельцев процессов.
Уровень, степень детализации и горизонт планирования у всех разные. Подходы, принципы и инструменты планирования — тоже. А вот проблемы у большинства компаний очень похожи:
- планирование ради планирования или «потому, что тут так принято». В результате получается план, который никто даже не собирается выполнять. Время и деньги на планирование потрачены зря
- неадекватные и невыполнимые планы. Все «расписано», но сроки срываются уже в первые недели. Плану никто не верит, им не пользуются
- несвязанность планов с целями компании и между собой. Каждый руководитель планирует по-своему, а «реальная жизнь все ставит на свои места»
- планы есть, но исполнители делают все по-своему, «по обстоятельствам», не учитывая поставленные задачи и цели. В итоге если поставленные изначально цели и достигаются, то скорее вопреки планированию, а не благодаря ему
Наверное, каждый руководитель может привести еще много примеров таких проблем.
Roivix может помочь в решении многих из них. Например:
- сформировать структуру целей и разработать стратегические планы компании
- организовать систему тактического и оперативного планирования, обеспечить балансировку загрузки сотрудников и других ресурсов
- организовать zero-based бюджетирование
- подобрать систему автоматизации планирования, интегрировать ее с другими информационными системами заказчика
- наладить регулярный сбор и анализ сведений о трудозатратах исполнителей, организовать нормирование труда
- обеспечить применение многих других инструментов, подходов и методик планирования
Услуги, связанные с планированием деятельности
Разработка финансовых моделей
Тактическое и оперативное планирование
Выработка управленческих решений
Планирование
