Roivix - партнер мероприятия MY BUSINESS WORKS : 2015, которое 17 июля 2015 года проводит компания MY-Trade-Group. 

Тема встречи: продуктивное состояние лидера и бизнеса.  «Мой бизнес работает» – проект, который дает понять, почему в одной и той же стране, рынке, категории… – бизнесы показывают такие разные результаты. Это живая встреча единомышленников для развития Бизнеса.

...

04.06.2015 в Киеве, в конференц-зале компании AgroGeneration, прошел круглый стол, посвященный обсуждению управления рисками в украинском АПК. Совместный стол организовали холдинг AgroGeneration и консалтинговая компания Ройвикс.

Благодаря правильно подобранному составу участников получилось рассмотреть поднятую тему «Риски АПК 2015 года» с разных точек зрения. В работе круглого стола кроме руководителей компаний-организаторов — вице-президента холдинга AgroGeneration и главы всеукраинского объединения организаций работодателей «Федерация работодателей агропромышленного комплекса и продовольствия Украины» Бодаева Вадима и генерального директора компании Ройвикс Говорунова Александра, приняли участие представители уважаемых отраслевых организаций: генеральный директор Украинского клуба аграрного бизнеса Высоцкий Тарас, вице-президент компании AgroGeneration по коммерции Катерина Конащук, президент Ассоциации финансовых аналитиков Украины Прозоров Юрий, и.о. директора Агроцентра УкрСиббанка BNP Paribas Group Иснюк Александр, исполнительный директор ЧП «Ин-Агро» Иванчиков Андрей.

Майки — желтые, выглаженные, каждому,
Кроссовки — начищены, зашнурованы, оба,
Настроение — спортивное… не зевать, спортивное, я сказала

Разминка... ну, кто как смог, так и размялся ))

04 июня 2015 года компания Ройвикс и холдинг AgroGeneration проведут совместный круглый стол, посвященный вопросам, актуальным для агропромышленного комплекса.

Главной темой обсуждения станут риски, которые сопровождают деятельность агрокомпаний и их негативные последствия. Мероприятие собирает топ-менеджмент компаний с целью вооружить их новыми знаниями и инструментами в борьбе за выживание.

Глобальная формула увеличения прибыли крайне проста — надо получать больше, а тратить меньше. Концептуальные компании, такие как Google и тому подобные, главная ценность которых — мозги сотрудников, а также компании, которые «нащупали» уникальные возможности зарабатывания, могут позволить себе (осознанно или по недосмотру) продуцировать высокие издержки. Остальным же компаниям, а таких большинство, приходится считать внимательнее. И тогда управленец быстро обнаруживает интересную закономерность между выручкой и издержками. Оказывается, что для увеличения прибыли на 20%, необходимо либо продажи увеличивать на те же 20%, либо затраты снижать всего на 2-4%. Цифра здесь, конечно, не абсолютная, больше демонстрационная, хоть и вполне реальная для многих видов бизнеса. Особенно разница между 20% увеличения выручки и 2% снижения издержек становится заметна, если представить себе эти цифры в виде количества усилий, которые придется приложить для их достижения. Сэкономить 2% гораздо легче, чем поднять продажи на 20!

В статье «Проблематика управления идеями» мой коллега рассказал зачем управлять идеями и как компания может упустить свой шанс стоимостью 1 000 000 $. В этой статье тоже поговорим об  Idea Management, но о техническом аспекте, о том, как именно внедрить такой процесс.

Если компания взялась развивать управление идеями, то понадобится удобный инструмент, который поможет в этом. Инструмент, который будет управлять полным циклом процесса, от регистрации идеи до завершения проекта по ее внедрению. Только так  управление идеями будет приносить результат.