04.06.2015 в Киеве, в конференц-зале компании AgroGeneration, прошел круглый стол, посвященный обсуждению управления рисками в украинском АПК. Совместный стол организовали холдинг AgroGeneration и консалтинговая компания Ройвикс.

Благодаря правильно подобранному составу участников получилось рассмотреть поднятую тему «Риски АПК 2015 года» с разных точек зрения. В работе круглого стола кроме руководителей компаний-организаторов — вице-президента холдинга AgroGeneration и главы всеукраинского объединения организаций работодателей «Федерация работодателей агропромышленного комплекса и продовольствия Украины» Бодаева Вадима и генерального директора компании Ройвикс Говорунова Александра, приняли участие представители уважаемых отраслевых организаций: генеральный директор Украинского клуба аграрного бизнеса Высоцкий Тарас, вице-президент компании AgroGeneration по коммерции Катерина Конащук, президент Ассоциации финансовых аналитиков Украины Прозоров Юрий, и.о. директора Агроцентра УкрСиббанка BNP Paribas Group Иснюк Александр, исполнительный директор ЧП «Ин-Агро» Иванчиков Андрей.

Модерировала дискуссию Ирина Чухлеб, обозреватель журнала «Форбс Украина».

Мероприятие широко освещалось прессой.

В центре внимания были самые острые вопросы, волнующие сегодня владельцев агрокомпаний. 2015 год — нелегкий для всей экономики страны, и агросектор не стал исключением. Стагнация продолжается, то наращивая, то замедляя темпы. Управлять компаниями приходится в условиях крайней неопределенности, скорее даже непредсказуемости. Сейчас главная задача руководителей агрокомпаний — «удержаться на плаву». Это становится все труднее, потому что предвидеть, как изменится ситуация в стране, в отрасли, в компаниях — становится почти невозможно. Значит, почти невозможно и подготовиться к каждому конкретному риску. Компаниям нужно стать более гибкими, адаптивными, «живучими», чтобы уметь приспосабливаться к самым неожиданным изменениям и даже извлекать из них пользу.

Кроме специфических отраслевых рисков, к которым можно отнести погодные условия, компаниям агросектора характерны и общие риски. Всех их можно разделить на две группы по точке их возникновения — внешние и внутренние риски.
Несмотря на то, что аграрная отрасль считается стратегически важной для Украины, а Украина позиционируется как аграрная страна, этот сектор имеет очень слабую поддержку на государственном уровне.

Как заметил Вадим Бодаев, повсеместно распространен миф, что агрокомпании работают в зоне сверхприбыли. Но это далеко не так: уже в этом году остро стоит вопрос их выживания, а прогнозы на следующий год еще более устрашающие.

— Все понимают, что дотаций (то есть, фактически — денег) не будет, — прогнозирует Тарас Высоцкий в ответ на вопрос Ирины Чухлеб. — Мы просим у государства хотя бы законодательной поддержки. Для этого всеми силами стараемся привлечь внимание к этому вопросу и начать диалог с властью.

Конечно, сейчас самым больным вопросом остается привлечение финансов. В условиях оттока иностранных инвестиций главная надежда остается на местное финансирование и собственные резервы компаний. Юрий Прозоров и Александр Иснюк осветили ситуацию привлечения денежных средств в компании с разных сторон. Обсуждались особенности банковского финансирования в кризисный период и развитие фондового рынка как его альтернативы (выпуск векселей, корпоративных облигаций и IPO).

Следующим объектом внимания стал стиль, характер менеджмента компаний как инструмент повышения живучести. Говорунов Александр рассказал о том, что для повышения адаптивности компаний к непредсказуемым условиям необходимо обеспечивать менеджмент нужной (реально нужной) информацией в нужное время и развивать способности компаний к самоорганизации. Для этого придется радикально пересмотреть подходы к управлению: создать доверительные отношения с сотрудниками, культивировать взаимное уважение, развивать компетенции персонала.

Заключающим этапом круглого стола стало выступление Андрея Иванчикова, который осветил технические инновации в борьбе за повышение продуктивности и снижение затрат, применимых как в офисах, так и на полях, принадлежащих агрокомпаниям. Современные информационные системы управленческого учета, бюджетирования, GPS-навигация, космические снимки, малая беспилотная авиация — вот практические инструменты, позволяющие повышать экономическую эффективность сельхозпредприятий.

Подводя итоги круглого стола, Катерина Конащук акцентировала внимание на том, что главной задачей компаний АПК остается нахождение лучшего баланса усилий при управлении внешними и внутренними рисками. А для этого компаниям нужно не только надеяться на изменение ситуации в стране, но и меняться самим.

Традиционно круглый стол закончился нетворкинговой сессией.

В ближайшее время будет размещена видеозапись мероприятия.