Менеджеру важно иметь план – это можно увидеть в любом пособии по менеджменту, услышать на любом курсе MBA. План на год, план на проект, план на будущее. Причем, понятное дело, план на будущее должен появиться до того, как это будущее наступит.
Plan, а потом уже, хоть и не менее обязательно, Do, Check, Act – так предлагает организовать деятельность Эдвард Деминг, один из гуру менеджмента.
Компании важно определить миссию, видение, стратегические цели, стратегический план, тактический план… и так вплоть до плана работ каждого сотрудника на каждый день. Бизнесы тратят деньги и время на выработку и поддержание системы планирования, выбор и обеспечение работы инструментов для ее реализации. При произнесений названий известных информационных систем для планирования (типа MS Project, Primavera и т.п.) владельцы бизнесов разделяются на тех, кто их уже использует; знает о них и хочет использовать; не знает о них в деталях, но все равно хочет использовать. Что может быть более значимым доказательством всеобщего признания полезности планирования, чем готовность собственников бизнеса тратиться на него!
И вот представляем, что у нас, как у менеджеров, есть план. Мы овладели приемами использования системы планирования, детализировали цели, составили цепочки задач для достижения этих целей, определили нужные ресурсы, определились с расписанием задач. При этом с грустью отбросили те цели, на достижение которых не хватит ресурсов. Сломали себе мозг, но все же придумали, как получить ресурсы на цели, которые отбросить на этот год нельзя… И что дальше?
