Меблева фабрика, лідер ринку в преміум-сегменті, виробляє комплекти меблів «на замовлення». Для скорочення строків виконання замовлень створені значні складські запаси фурнітури, шкіри, тканин.
Проте надмірні запаси не допомогли вчасно виконувати замовлення (різномаїття смаків клієнтів — величезне), призвели до «зв’язування» оборотних засобів та заповнення складу комплектуючими, що не мали попиту.
Керівництво фабрики вирішило реорганізувати систему управління закупівлею та складом. Спеціалісти Roivix допомогли реалізувати це рішення.
Українська компанія, що надає транспортні послуги, зіткнулася з необхідністю автоматизувати свою діяльність: приймання і оброблення замовлень, облік витрат та розрахунок собівартості, формування управлінської звітності.
Унікальні бізнес-процеси, що дозволили за невеликий проміжок часу посісти гідне положення на ринку, тепер зіграли злий жарт: відповідного «коробкового» ПЗ знайти не вдалося. Компанія зіткнулася з абсолютно непрофільною для себе задачею: оцінити різні платформи автоматизації, вибрати постачальника ПЗ, організувати взаємодію з ним у процесі впровадження і т.д.
Вирішити цю задачу допомогли фахівці Roivix.
Компанія холдингового типу, в структурі якої — понад півтора десятки суб'єктів господарювання, вирішила централізувати облік господарської діяльності.
Перешкодою є відмінності, що склалися історично, як у політиках, так і у технологіях обліку окремих суб'єктів господарювання. Більшість суб'єктів для автоматизації обліку використовує різні конфігурації на платформі 1С:Підприємство 7.7.
Спеціалісти Roivix допомогли систематизувати вимоги до обліку, розробити правила консолідації, перевести облік у єдину базу даних на платформі 1С:Підприємство 8.2
Керівництво заводу, що входить у велику промислову групу, занепокоєне ситуацією, що склалася у сфері ІТ-забезпечення бізнесу.
Наприклад, відсутні відомості про склад ПЗ і обладнання, що використовується. Процеси підтримки і модернізації ІТ-інфраструктури абсолютно непрозорі. Як результат — виявилося, що неможливо планувати строки і бюджетувати кошти на ІТ-забезпечення нових бізнес-задач.
Розібратися в ситуації запросили фахівців Roivix.
Бізнес-інженерія — це інженерний підхід до задач, що виникають при веденні бізнесу. Тобто це научно обґрунтована организація внутрішніх процесів компанії. Організувати й оптимізувати в діяльності компанії можна будь-який процес: від стратегічного планування до внутрішнього документообігу. Внаслідок цього процеси стають більш продуктивними, ресурси компанії використовуються раціональніше, зростає вартість бізнесу.
Бізнес-інженерія — стихія Roivix. Це те, що ми робимо для наших клієнтів. Ми оптимізуємо бізнес-процеси підприємств, роблячи їх максимально продуктивними. Ми беремось за задачі будь-якої складності, якщо вони не суперечать нашим цінностям, та з успіхом їх вирішуємо.
Крок 1: Визначили основні причини
Крок 2: Зібрали статистику
Крок 3: Оптимізували процес закупівлі
Крок 1: Зібрали і систематизували вимоги замовника
Крок 2: Організували проект впровадження
Крок 3: Забезпечили контроль перебігу розроблення і впровадження
Крок 1: Вивчили особливості господарських операцій структурних одиниць холдингу
Крок 2: Підібрали рішення для автоматизації централізованого обліку
Крок 3: Здійснили перенесення даних обліку
Крок 1: Провели обстеження ІТ-інфраструктури компанії і виявили основні проблеми та ризики
Крок 2: Визначили задачі оптимізації
Крок 3: Реалізували проект
Все это стихия Ройвикс!
Закрыть
Ми готові до будь-яких непередбачуваних подій, що можуть чи не можуть відбутися
Ден Квейл, віце-президент США з 1989 по 1993 роки
Чи був готовий Джеймс Денфорт "Ден" Квейл до того, що ця його думка перетвориться на мем? Достатньо популярний, щоб його авторство приписували й Джорджу Бушу молодшому, й Джону Кері… Втім, політики мають "відливати у граніт" — інакше як можна "наслідити в історі"? ;)