Співробітники компанії працюють здебільшого у віддалених офісах. Робота організована таким чином, що менеджери  не можуть однозначно визначити, в якому об’ємі і в який термін виконуються поставлені співробітникам задачі. Співробітники скаржаться один на одного. Також  періодично надходять скарги від клієнтів і постачальників на неорганізованість та недотримання компанією своїх зобов’язань.

Реалізоване рішення

Спеціалісти компанії Roivix:

• провели навчання:
  • менеджерів компанії методам оперативного планування робіт, постановки задач (із застосуванням SMART і інших підходів) та контролю їх виконання
  • всіх співробітників компанії основам управління часом, принципам прийняття задач до виконання та складання звітності про статус виконання задач
• підібрали інформаційну систему SaaS для оперативного планування, постановки і контролю виконання задач відповідно до існуючих фінансових і технологічних обмежень компанії, провели первинне налаштування її параметрів
• організували використання інформаційної системи в основному офісі та віддаленими користувачами
• провели коучінг для менеджерів компанії щодо проведення регулярних зустрічей із співробітниками, корекцію поведінки керівників для покращення психологічного клімату у колективі та підвищення мотивації співробітників